
,这是换挡。把多余的东西卸掉,核心部件才能跑得快。 但现实摆在这里:饮料行业已经是红海中的红海。瓶装水、茶饮、气泡水、功能饮料,每一个赛道都挤满了人。 农夫山泉、元气森林、康师傅、统一,没一个是好惹的。 宏胜现在要做的不是守住摊子,是逆势往上冲。货发不出去的问题、终端铺不下去的问题、经销商拿不到利润的问题,这些都不是换个架构就能自动解决的。 宗馥莉很清楚这一点。她亲自接管营销中心,不是去办
事情——精简架构、外包辅助、问责到人、自己上阵——本质上都是在为同一个目标清理跑道。跑道清干净了,车才能跑起来。 从代工厂到全产业链,从依赖职业经理人到亲自下场,从包揽所有环节到只攥紧核心。宗馥莉在用她自己的方式,给宏胜重新布线。她的底气来自过往的实战成绩,手腕来自铁血的问责风格,目标来自一个最简单的商业逻辑——销售数字必须上去,货必须动起来。 人事地震只是前奏。真正的大考,在销售端。换人也好
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发布时间:07:48:33
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